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在疫情这样一个特殊的背景下，毛溪浩部长首先谈了参会的感受。第一，由衷点赞。市“三会”与广大企业站在一起，积极宣传并认真落实复工复产政策，主动排忧解难。第二，很有意义。这次活动对于助力企业共度难关，“危”中寻“机”，必将推动我们企业复工复产起到积极的效益。第三，充满信心。今年疫情的背景下，从3月份以来，杭州经济指标逐步改善，工业生产有所回升，数字经济积极向好，不少产业逆势发力。在广大企业家的共同努力下，杭州一定能够奋力夺取疫情防控和经济社会发展“两战”全胜。

毛部长围绕四个关键词和与会企业家作了分享：

第一，把握大势。企业家需要有把握趋势、把握方向的战略思维能力。围绕习总书记提出的“六稳六保”要求，坚持稳中求进总基调、推进“战疫情、促发展”。

第二，勇于斗争。“发扬斗争精神，增强斗争本领”是习总书记反复强调的重要思想。面对疫情风险、中美贸易摩擦等叠加的压力，更需要我们继承和发扬这种精神传播，拿出必胜的信心向困难宣战。

第三，积极创新。要拓宽理念思路，树牢危中有机、化危为机的意识，从困难中捕捉和创造机遇；要加快转型步伐，把企业的创新发展与杭州的城市定位紧密结合起来，与区域发展的战略紧密结合起来，找准战略转型方向；要创新方法策略，始终坚持科技是第一生产力、人才是第一资源的理念，持续在科技创新和人才引育上下功夫。

第四，共享合作。市场是一块大蛋糕，平等合作、互利共盈是重要的目标，我们要从三个纬度加强共享合作：一是企业与员工之间，企业更要发挥以人为本的发展理念，充分调动员工的积极性，让员工更有归属感，实现企业的事情员工一起干；二是企业与企业之间，需要一种守望相助的商业温度，进一步加强交流合作、抱团协作、共度难关；三是上下游产业链之间，更加需要积极主动、融合推进。

最后，毛部长对“市三会”提出了新期待：在整个资源沟通衔接上，政府也想进一步做好服务，希望市“三会”继续发挥好企业娘家人的作用，加强与政府部门的联动，共同搭建政策宣解、用工培训、金融服务的平台，提供各类有针对性的服务，在助力复工复产过程中发挥更大的作用。同时，也希望政府相关部门能结合营商环境的改善，为企业更多地在政策的获得感上、在服务方面的有效度上下功夫，给我们企业在创业创新上营造更优的环境。

大会还邀请到了市人大常委会副主任郑荣胜出席会议，全程聆听了企业家的心声。

信心

信心抱团合力

现场，市经信局党组书记、局长夏积亮分享了三个词、六个字——信心、抱团、合力。

“作为经信部门，我们长期以来得到了杭州市企业家们的大力支持，内心来讲，我们对企业家是充满感恩，我们把服务好企业、服务好企业家、服务好经济发展作为天然的职责。”夏积亮表示，我们既看到危，更看到机。不管形势怎么变，有几个变化越来越清晰：一个数字赋能，二是国内市场会有很大的空间，三是科技的攻关，尤其是掐脖子技术以及巨量市场的技术，国家会组织联合攻关。

今年1到4月份，整体经济形势呈现出逐步向好，尤其是4月份当月经济数据表现非常骄人。他建议抱团要先从市“三会”会员开始，围绕产业链协同、打造生态，大家相互协作和支持。其次，要合力渡难关，既包括企业之间的合力，更包括政企之间的合力。

挖掘国内需求潜力
成为行业隐形冠军

市“三会”会长、ag真人国际官网联合董事长王水福：

坚持烧好开水的“最后一度”

在疫情和国际形势复杂的大背景下，作为企业家，我们要树立信心，活下去；寻找长寿基因，活得长；苦练内功，活得好。

信心来自国内市场。中国内需潜力足以抵消外需减少带来的压力，而内需的复活能提升国民消费水平及国内投资水平，并带动整体经济恢复。

我们要坚持坚持再坚持，坚持主业不动摇，坚持专业100年，坚持企业活过100年。

把水烧成99℃不易，把99℃的水烧成100℃更难。难就难在坚持烧这最后一度，这是从量变到质变的一步。要么不要当企业家，否则一定会有磨难。企业要把自己的产品做专做强，成为真正的隐形冠军。

5年前的5月19日，是国务院正式发布《中国制造2025》实施制造强国战略第一个十年行动纲领的日子，今天看来依然意味深长，如果我们的小企业都是行业隐形冠军，那我们在全球市场的份额就很有说服力。

转型

积极拓展新业务
弥补疫情带来损失

疫情带来的冲击是全球性的，这次，海外业务迅速发展的海康威视首当其冲。而硬币的另一面是，疫情也带来红外热成像技术的爆发式增长，红外热成像产品从“小众”成为了“大众”。

早在春节前，海康威视研发团队就体温检测设备展开研发，并于1月23日调配了所有库存产品支援武汉。大年初三，海康威视桐庐工厂开始复工做热红外产品。

“杭州是目前国内红外热成像产品链最完整的城市，具有培养成新产业集群的潜力。”杭州海康威视数字技术有限公司副总裁郑一波表示，这个产业属于海康威视的创新业务。

据悉，海康威视还在培育医疗影像、智慧消防、智能安检等产业。这些新型业务从成立到现在都实现了较高的复合增长，弥补了企业在传统业务方面增长不如原先的问题。

快速转型拓展新业务，是不少外贸企业应对疫情挑战的方法。作为杭州市出口到美国最大的一家企业，巨星科技同样面临着严峻挑战。董事长仇建平坦言，1至4月份传统业务下降了近28%。

危中寻机，巨星科技从3月开始转型，利用全球资源的优势启动口罩等个人保护性产品的销售。在两个月的时间里，巨星科技拿到了近1亿美元的口罩订单。

仇建平说，预计接下来还会有五千万至一亿美元的订单，这大大弥补了传统业务上的损失。

通过技术创新练好内功，成为不少企业家代表的心声。

杭州中亚机械股份有限公司是乳制品无菌罐状设备领域的隐形冠军，其无菌罐状设备处于国际领先地位。在国内，排名前五十名乳品企业的低温类产品，70%至80%都在使用中亚机械的设备。

由于跟快消品关系密切，中亚机械也受到了冲击。总经理史正说，这次是企业发展过程中经历的第二次较大规模危机。“对我们来说，最关键的还是市场。一个企业要发展，关键是市场有没有活力。”

危机二字中，史正更看到了“机”。他认为，如今老百姓有了更强的免疫和营养意识，乳制品消费量在未来会有所提升。同时，民众更加重视食品安全，很多企业需要技术和品质上的提升课题。这里边，都有中亚机械的机会。“这几年我们研发了大量的无菌设备，卫生标准和安全度、可控性能够更高。”史正说，乳品企业机器换人、自动化程度的提高迫在眉睫，加速了自动化包装设备在市场的推广和企业采购订单上的推动。